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    踏上新征程 绘就新蓝图 ——海南海药第十届董事会第一次会议圆满召开

    发布时间:2020-03-25 来源:海南海药 浏览次数:589

      3月24日下午,海南海药召开第十届董事会第一次会议。第十届董事会全体董事、第十届监事会全体监事参加会议,海南海药股份有限公司高管列席。会议由程爱民主持。

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    北京会场

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    海口会场

      会议通过了《关于推举董事长、副董事长的议案》《关于选举第十届董事会专门委员会委员的议案》《关于聘任公司高级管理人员的议案》《关于聘任证券事务代表的议案》。

      相关议题完成后,董事长程爱民作了总结发言。

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      他指出

      海南海药是一家具有六十年历史和深厚底蕴的老牌医药上市公司,海南海药与新兴际华医药控股战略重组的落地,开启了海药发展新征程,掀开了新篇章,这是自海药成功上市后,在发展过程中的又一标志性事件。作为海南海药的掌舵人,把海药做优做强,让公司数千名职工过上体面、尊严的生活,让他们和他们的家庭有充分的获得感、幸福感和成就感,是我们的工作和奋斗目标。

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      关于海南海药未来发展,程爱民从三个方面阐述了新一届董事会的重点工作。

      01、坚定信心,科学研判发展态势

      要科学、客观、理性地分析公司内外部环境和自身发展潜质,坚定发展信心,把海药打造成为新兴际华集团医药产业的管控平台和核心企业,成为集团高端产业的靓丽名片、高质量发展的新引擎。要明确公司定位,海南海药是一家根植中国,面向世界的医药健康集团,业务覆盖全产业链,包括药品、医疗器械、医疗服务及医药分销等,传承优秀文化基因、开放共享,以创新为动力,以服务国家应急、造福百姓为使命,守护人类健康。公司发展愿景是致力于构建以创新和应急为核心的医药健康全产业链,让优质的产品和便捷的服务进入亿万家庭。海南海药将积极践行“守护你我、让健康触手可及”的核心价值,团结一致、精诚合作,保持战略定力,永葆攻关韧劲,克服当前的困难,驶入高质量发展快车道。

      02、系统设计,合理规划发展路径

      进一步解放思想,明晰战略定位,推动海药向前沿、高端、特色转型,走“三高四特”(高端生物制药、高端医疗器械、高端制剂、特色抗感染药物、军队特需药品、特色中药、特色专科用药)差异化发展之路。进一步解放生产力,提高运营效率,对优势资产加强资源配置,在提质增效上下功夫;对低效资产注重资源整合,在内部挖潜上下功夫;对非主业资产要择机处置,尽早止血止损。大力培育营销与研发两大核心竞争力。制定具有吸引力的奖励激励政策,鼓励和吸引更多有识、有才、有志之士加入营销队伍,提倡“全员营销”,全面推进营销系统模拟法人机制建设。完善科研组织架构、职责和流程体系,加快急需人才引进,丰富产品管线,打造产品集群,今后每年的研发投入要逐步加大,对做出突出贡献的研发人员要予以重奖,使创新成果、创新人才的价值能够充分释放。进一步解放活力,创新保障机制。建立科学高效的决策机制,完善法人治理结构,优化组织管理体系,再造业务管理流程;建立人尽其才的激励和分配机制,想干事给机会、干成事给平台、干优秀给地位;建立简单高效的运营管理机制和全面严谨的内控管理机制,以全面预算管理作为管理的切入点和契合点,提升运营管理水平,全面加强内控管理和信息化建设。

      03、合衷共济,有效凝聚发展合力

      充分发挥战略重组双方优势,以发展的眼光看问题,根据实际情况商议解决办法。积极践行社会责任,弘扬“争前请缨的政治觉悟,超前谋划的科学思维,靠前指挥的精准作风,上前示范的实战态度,向前冲锋的攻坚精神,支前联动的协作意识”突击战战风,理直气壮做大做优做强国有企业。

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      程爱民对新任董事提出三点期望:

      一是

      不断提升战略研究能力,完善制定发展规划和发展战略,把准方向和目标,把稳进度和节奏,走好海药的差异化发展道路;

      二是

      不断强化科学决策能力,有效发挥董事的优势和长处,用好独立董事这一重要“外脑”,尊重各个专门委员会的专业化意见,共同构建民主管理、科学高效的决策机制;

      三是

      不断完善依法行权能力,正确划分并明晰“三会一层”职责边界,保障董事会工作既不“缺位”,也不“越位”。

      程爱民号召

      伟大事业始于兴趣和梦想,基于能力和机遇,成于创新和实干。站在海药这个大平台上,我们就应该有雄心壮志,带领海药走向世界舞台。让我们在董事会和各级管理团队的带领下,葆有永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,万众一心加油干,越是艰险越向前,为把海药做强做优做大再立新功,努力创造属于新时代的光辉业绩!

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